冯唐：曾国藩做事的法门不过8个字！

“在我看来，曾国藩是成事学的千古第一人。”

前麦肯锡合伙人，著名作家冯唐写了一本管理类的书《成事》，他说自己读曾国藩的书最多、最勤、最有收获。而曾国藩几千万字、满纸背后都是两个字：成事！成事！成事！

那么，人为什么要成事呢？

冯唐认为“成事”可以让人身心自由，他认为，“人生的意义就在于做事，做你自己的事，一件件一桩桩地把它做成，做好。持续做事，持续成事，持续自由，持续爽，人生就充满了意义。”

而论及“成事”，曾国藩可谓是第一人，他一生为师为将为相，立德立功立言，救过中国几十年，写过几千万字，“提供了前无古人、后无来者的方法论和修炼法门。”

曾国藩是一个传统的儒家精英，他的儒家精英意识、领导意识、使命感、救世感非常强烈，而我们的时代，精英们都在变着花样“割韭菜”。

冯唐说，“如今，佞人大多，虚招太多，太多人混了太久了，更多人被晃点太久了。”

这也是我们重视、学习曾国藩的意义所在。

冯唐认为，曾国藩成事的第一要义是“明”，“明”字有两层意思：高明和精明。

高明是大处着眼，精明是小处着手。而“大处着眼，小处下手”就是做事的不二法门。

曾国藩成事还有三大方法：管理自己、管理团队、管理事情。

高明其实是一个大局观、整体观和未来观的意思，从某种程度上说，你能看到多远的未来，你就有多大的格局。

格局其实是一种战略思维能力，真正成就大事的人都要讲战略，站在当前看过去、看未来，而不是只顾着眼前的一点点东西，“站在风口上猪都可以飞起来”，但你要是没有战略思想，风口就在眼前你也是看不见的。

什么叫战略？战略是一个方向。马云说，“战略，是考核一个领导者对未来的判断力，什么是判断力？看问题的广度、深度、角度。”

任正非也说过，“一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。”

英雄所见略同，自古以来，做事的章法就是那几样，从来没有变过。

而精明，实际上是“小处着手”的意思。

曾国藩的性格被弟子称为“迂缓”，他打仗没有巧，就是一个“结硬寨，打呆仗”，这就是一个小处着手。

比如扎营寨这件事，曾国藩就严格要求，“筑墙须八尺高，三尺厚；壕沟须八尺宽，六尺深；墙内有内濠一道，墙外有外濠二道或三道；壕内须密钉竹签。”

很多人推崇曾国藩这种扎实的风格，殊不知当时的湘军是从农民当中招募的，论单兵作战的勇气、体力和能力，都与太平军不在一个档次上，所以曾国藩说“不得浪战”，让湘军少主动出击、近身肉搏，以保存元气。

而湘军经得起消耗，太平军则没有稳固的统治地盘，只能是以攻代守，所以，一旦失利，时间久了，就自然显现败势，湘军则靠着微弱优势的叠加而以势取胜。

马云说，“战略是对未来的判断力。战役能力是组织能力。战术是执行力，就是员工素质”，所以，我们做事做生意都要既高明又精明，既要大处着眼，又要小处着手。

静能生定，定能生慧。

高明和精明从哪里来，归根结底还是从自己读书、学习、思考和修养上得到。

说管理，其实管理自己最难。

我曾见过很多的管理者，有企业老板，有中高层经理人，凡是那些自己对自己管理不好的人，就没有可以管理好别人的。

马云说，“在任何经济状况下考验的是你的能力，而你的能力体现在员工的能力，你组织的能力，文化的能力，对未来预判的能力。”

如果你自己不行，就不能指望别人会代替你行，当然这不是说你要去和员工比能力，而是要你能够让员工愿意听你的。

你必须是管理好自己，员工才愿意听你管理。当年李鸿章在老师曾国藩帐下当差，他虽然才华横溢，但好睡懒觉，甚至是为了多睡而装病不吃早饭。结果被曾国藩训斥，“此间所尚的，惟一诚字而已！”

可以说，睡懒觉和说谎是曾国藩的大忌。曾国藩一辈子崇尚早起，他对家人说“勤”字功夫，第一贵早起。“黎明即起，醒后不沾恋”，他自己就是如此持之以恒的，儒家讲“克己复礼”，实际就是一个管理自己。

成事，最难的是“认识自己”，认识自己能做什么、不能做什么。

冯唐觉得，曾国藩最擅长的是，在成事的同时，也成就别人。有雄心，无私心，这一点很难。管理者应该学的是这个。

创业和管理都是通过别人去拿结果，而且是通过成就别人去拿结果，有时候甚至是你付出了、成就别人了，依然是拿不到结果。

所以，太聪明太精明的人往往成就不了大事业。

比如冯唐的朋友罗永浩，创业做手机这几年，千辛万苦，磨难重重，从本心来说，老罗也不是要骗人、只顾自己发财的人啊，但就是难以成事，而且越急躁越急功近利，就越不行，看看他后来搞的TNT电脑和聊天宝，比锤子手机的格调差了有多少。

也许，冯唐可以找老罗谈谈，曾国藩做事，有耐心，耐得烦是成事的无上心法。

作者：老方说

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